Modelo Canvas para la Internacionalización

El método consiste principalmente en plasmar 9 áreas esenciales que se requieren para promover un modelo de negocio en un lienzo práctico, a través del cual se definen los aspectos mas relevantes de dicho modelo, su cadena de producción, distribución y comercialización

El método canvas busca resolver 4 preguntas fundamentales:

1. Que quiero hacer?.

2. Cómo voy a lograr lo que quiero hacer?.

3. A quien va dirigido?.

4. Cuánto va a costar?

El método Canvas es una herramienta a través de la cual se buscan definir las áreas esenciales para crear, capturar o agregar valor al producto o servicio que se pretende comercializar.
Al ser una herramienta implica necesariamente el conocimiento del cliente, sus necesidades, expectativas, preocupaciones y problemas
También implica el conocimiento de la competencia, su relación con los clientes, que modelo de negocio aplica. Estos aspectos son importantes para determinar que tan atractivo y novedoso puede llegar a ser el producto o servicio que estas ofreciendo

El modelo Canvas permite explorar los aspectos internos de la empresa.
El modelo Canvas también permite analizar los principales aspectos del mercado objetivo, así como las características de los clientes a los cuales se dirigirá nuestro producto.
El modelo Canvas permite innovar al interior de una empresa y tener en consideración aspectos que antes no se habían previsto.
Con el modelo Canvas se le da sentido a la empresa y se generan aspectos diferenciales en relación a la competencia.
Así mismo, el modelo Canvas permite la construcción de rutas alternativas para innovar la idea de negocio.
A través del modelo se puede revisar cada uno de los factores críticos del producto y cada uno de los aspectos subyacentes